30 de novembro de 2021
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Você sabe a importância de otimizar a logística de transportes da sua empresa? Veja, nesse post, maneiras fáceis para agilizar suas entregas e como esses processos podem aumentar a credibilidade com o cliente.
Mapear seus processos logísticos pode ajudar a transportadora que você contrata a fazer entregas mais rápidas.[/caption]
#2. Tenha um planejamento
O planejamento é uma tarefa de logística relacionada a organização e estrutura de uma empresa. Ela é essencial para uma tomada de decisões mais assertiva. A transportadora que usa do planejamento como ferramenta, consegue prever e gerenciar as ações que vão acontecer no futuro, aumentando assim sua eficiência.
Designar o pessoal certo para cada tipo de operação, deixar definido estratégias para redução de custos, estabelecer prazos de entregas e saber delinear rotas mais econômicas e seguras são exemplos simples, mas que devem fazer parte de um planejamento.
O profissional responsável pelo gerenciamento deve conhecer todas as etapas — da escolha das embalagens até as condições finais do veículo — para assim conduzir as operações da maneira mais correta possível.
#3. Antecipe os pedidos
Proporcionar uma experiência agradável ao consumidor, fazer crescer as vendas e aumentar a competitividade do setor. Por meio da antecipação dos pedidos a transportadora consegue garantir a entrega de produtos sem que inconvenientes atrapalhem os negócios.
O gestor que está atualizado sobre os acontecimentos dentro e fora dos armazéns, como é o caso no aumento de impostos regionais e problemas em rodovias, consegue direcionar a equipe para concluir suas funções sem que perdas de produtos ou falhas nos prazos ocorram.
Essa é também uma oportunidade de mostrar ao cliente que o compromisso com ele é mais relevante do que qualquer eventualidade.
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#4. Invista em um sistema de gestão
A tecnologia não para de crescer e já oferece diversas ferramentas para otimização. No setor de transportes, o embalamento, controle de estoque, pesagem, sistemas de monitoramento de cargas, pagamento automatizado de pedágios, relatório de fornecedores, entre outros, já são possíveis fazendo uso de softwares de gerenciamento.
A transportadora que investe na inovação — dentro e fora dos armazéns —, ajuda o profissional logístico a economizar tempo da equipe, melhorar a fluidez dos processos, garantir maior visão sobre os departamentos, auxiliar no direcionamento das metas e, consequentemente, aumentar também o número de vendas.
#5. Integrar a equipe à cadeia logística
A integração e o acesso aos dados ajudam o grupo a otimizar seus setores. Informações que não são transmitidas de forma correta, como é o caso de volumes nos estoques, fornecedores encarregados e o acesso direto aos produtos, podem acabar gerando atrasos e incoerências.
A falta de harmonização nos departamentos deixa a empresa desequilibrada, interferindo significativamente na produção e agilidade dos pedidos. A transportadora precisa estar atenta à isso ou do contrário pode estar colocando em risco o resultado de toda operação.
#6. Fique atento ao desempenho dos motoristas
Saber o tempo certo que o motorista leva para completar os serviços e verificar a qualificação profissional antes de contratá-lo pode ajudar a transportadora a evitar prejuízos ou situação desagradável com o cliente.
Contar com profissionais qualificados, experientes no mercado de transportes, garantem a entrega segura dos produtos, colaborando assim para a satisfação do cliente e crescimento da marca.
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